Simuladores de Toma de Decisiones Financieras

Simulación de Toma de Decisiones Financieras. Permite utilizar información contable detallada para la toma de decisiones gerenciales observando los resultados que se obtienen.Desarrollado para demostrar el uso de herramientas sofisticadas y modernas en el ejercicio de la dirección financiera de una empresa. La utilidad del simulador es precisamente aplicar cada uno de los conocimientos adquiridos a lo largo de la preparación académica para medir la capacidad y habilidad que cada uno de nosotros tenemos para poder resolver problemáticas empresariales de manera efectiva en poco tiempo. Entre el 7 de diciembre del 2013 y el 11 de enero del 2014 se estará impartiendo en el Centro de Entrenamiento Technologyint el SIMULADOR DE TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS SIMDEF. Este simulador le permite: Toma de decisiones trimestral fortalece las habilidades en contabilidad administrativa y finanzas al requerírseles una aplicación repetida de las herramientas y procedimientos de ésas disciplinas. Modelo computarizado usa relaciones de riesgo y retorno. El costo de capital de una empresa depende de su rentabilidad. Ganador: mayor valor de la acción común en la Bolsa de Valores simulada Justificación: El uso de simuladores de negocios, cada vez más extendido mundialmente tanto en la enseñanza académica, como en la capacitación empresarial, tiene como objetivo cubrir la brecha entre teoría y práctica que se daba en la educación tradicional. Con Simdef, el simulador que usaremos, el participante se concentra en la toma de decisiones sobre la estructura financiera de la empresa y la asignación, a las diferentes áreas, de los recursos correspondientes. Para ello, deberá pronosticar, planear y controlar construyendo un juego completo de decisiones financieras dentro de un ambiente económico con incertidumbre y una dosis realista de riesgo. Cuáles son los beneficios de usar los SIMULADORES DE NEGOCIOS en la capacitación? Numerosas investigaciones han coincidido en que los simuladores de negocios: Permiten la aplicación del conocimiento a la solución de problemas. Mejoran la transferencia y retención de conocimientos. Aumentan la comprensión de conceptos abstractos y la motivación de los participantes. Nivelan hacia arriba; es decir, son más efectivos con aquellos alumnos que tuvieron un bajo rendimiento previo a la simulación. Escenario de aprendizaje. Simula un mercado de materias primas básicas donde la demanda es muy fluctuante y las empresas no pueden influir en el precio. De ese modo se minimiza la función de marketing, acrecentándose las de finanzas y producción. Las grandes instalaciones de producción requieren enormes cantidades de capital que se deprecian con rapidez. El problema central es adquirir capital barato y asignarlo a usos eficientes, manteniendo una estructura financiera saludable. Los participantes compran capital en un mercado sofisticado: préstamos bancarios, emisión en bolsa de acciones comunes y preferenciales, colocación de bonos, factoraje y valores negociables. Debe planearse a corto y largo plazo, seleccionar métodos de pronóstico y elegir entre proyectos de inversión Gana la empresa que logre el mejor precio de la acción en el mercado, mejor ROI y otros parámetros financieros. Introducción. El SIMDEF (Simulación de Toma de Decisiones Financieras) es un caso de finanzas dinámico, es decir de múltiples períodos. Presenta un ambiente que permite que el participante mejore en su conocimiento de las decisiones financieras y de las decisiones generales. Hasta 18 decisiones gerenciales se requieren en cada período simulado. La mayoría de las decisiones son financieras. Sin embargo, algunas decisiones no financieras se incluyen debido a que tienen un efecto muy importante sobre las variables financieras Objetivos de aprendizaje. 1. Desarrollar habilidades en el uso de la contabilidad administrativa, administración de la producción y, especialmente, finanzas. 2. Demostrar el concepto moderno de ejecutivo financiero: no solo comprar capital, sino poder asignarlo eficientemente. 3. Descubrir la interdependencia entre el comprador de capital y el gran usuario del capital: el área de producción. 4. Saber cómo construir una estructura financiera saludable en el tiempo. 5. Adquirir práctica y fluidez en la operación; planeando, pronosticando y controlando. 6. Profundizar en la interdependencia de las variables financieras dentro de un ambiente de riesgo e incertidumbre. El Objetivo del SIMDEF. El SIMDEF fortalece las habilidades de los participantes en contabilidad administrativa, producción y finanzas al requerirles una aplicación repetida de los principios, herramientas y procedimientos de esas disciplinas. En el caso de Finanzas, la atención se concentrará en la toma de decisiones sobre la estructura financiera de la empresa y la asignación de recursos. Para obtener una operación fluida de la empresa el participante deberá pronosticar, planear y controlar. A través de SIMDEF obtendrá información sobre la interdependencia entre diferentes variables de decisión y puede construir una estructura de toma de decisiones sólidas para la empresa. Un conjunto de modelos financieros consistentes incorporados a SIMDEF permiten al participante construir un juego completo de decisiones financieras. Esto se realiza dentro de un ambiente económico y con incertidumbre. Y por supuesto también con una dosis realista de riesgos. Así, los procedimientos que deberían utilizarse se aproximan a aquellos que se necesitarían al construir un sistema de toma de decisiones financieras en una empresa en operación. Son cuatro las principales contribuciones de SIMDEF son las siguientes: 1. Refuerzo del aprendizaje. A un nivel fundamental el participante, como gerente de una empresa simulada, tiene que aplicar repetidamente las definiciones, herramientas y técnicas financieras y contables, desde la preparación de estados de resultados y balances Pro-forma hasta el uso de técnicas de evaluación de proyectos de inversión y la determinación del costo de capital apropiado. Varios textos traducidos al Español han sido usados como insumos técnicos a la toma de decisiones de SIMDEF: Charles T. Horngren (et al) “Introducción a la Contabilidad Administrativa” Prentice Hall James C. Van Horne “Administración Financiera”, Prentice Hall El texto de Horngren es una excelente introducción, recomendándose la Parte Seis “Contabilidad Básica Financiera” para aquellos que requieren refrescar sus capacidades en la lectura e interpretación de estados financieros y contables. El texto de Van Horne es para un nivel más avanzado, contienendo excelentes capítulos para elegir entre los proyectos de inversión específicos de SIMDEF mediante la tasa interna de retorno, y para los proyectos de capital grandes que requiere la empresa simulada.El texto de Van Horne tienen un excelente capítulo sobre Planeación Financiera 2. Flexibilidad en la toma de decisiones: el ambiente de incertidumbre simulado requiere flexibilidad en la toma de decisiones, es decir, una estructura que produzca capacidad de cambio rápido. Para que una empresa simulada sea exitosa, en relación a las demás en la simulación, debe desarrollarse un marco conceptual de toma de decisiones que incorpore al mismo tiempo decisiones financieras inteligentes y una comprensión profunda de la naturaleza de la posición de la empresa en su entorno. 3. Retroalimentación: cada decisión regresa con resultados que permiten evaluar las consecuencias. Este tipo de retroalimentación es muy limitado cuando se usan problemas y casos en un curso. Conforme aumenta la complejidad del caso o problema decrece la capacidad de verificar o denegar cual es la decisión correcta. Con esta simulación la complejidad del problema puede ser muy alta siendo la verificación del éxito o el fracaso dependiente solo de la observación del desempeño total de la empresa simulada. 4. Motivación: en una simulación el gerente es un participante activo que determina el futuro de su empresa. Este rol es muy gratificante para la gran mayoría de los participantes. El interés y el entusiasmo inciden directamente en el desempeño. Las técnicas y herramientas financieras, además, serán vista en su perspectiva correcta como mecanismos que mejora el desempeño de una empresa. Se gana una visión integral de la estructura financiera de una empresa en operación de un modo que podría haberse obtenido cuando las técnicas se aprenden en componentes individuales.En síntesis, la simulación SIMDEF da una experiencia educacional interesante y rica. Una gran parte del aprendizaje proviene directamente de la experiencia ganada en la operación en el ambiente iterativo de solución de problemas de simulación. SIMDEF requiere tomar decisiones en un ambiente no muy distinto al de una empresa real donde nuevos eventos ocurren que demandan nuevas decisiones. Como en la realidad, las consecuencias de las decisiones son reflejadas en el desempeño y en la forma en que se mide. Las características de SIMDEF lo hacen especialmente útil para demostrar ambientes de toma de decisión complejos. Metodología. El taller es totalmente práctico y se trabajará con una plataforma online llamada www.labsag.com, de manera tal que cada docente al terminar tenga todos los conocimientos necesarios para poder usar la misma en sus prácticas con sus estudiantes. A cada participante se le entregará un material de apoyo que contiene la historia de una empresa, diferentes escenarios financieros, logísticos de personal, estratégicos, donde los participantes deberán varias decisiones. Se formaran grupos de 3 o 4 personas y se harán de 6 a 8 grupos. A cada grupo se le asigna un password con el cual accesan a la plataforma de simulación y van tomando las decisiones, en un periodo de 3 a 4 semanas. En el primer encuentro se explica la dinámica de la simulación, se presenta la plataforma, se explica como se toman las decisiones y se procede a tomar la primera decisión, para lo cual los participantes deben leer, antes del primer encuentro, las primeras 20 paginas del material del participante, el cual se puede bajar desde este mismo sitio. A quiénes está dirigido este taller. A contadores, economistas, financieros, auditores, estudiantes de postgrado y maestrías de negocios, pequeños, medianos y grandes empresarios y áreas relacionadas. Horario y días. Tanto el horario y los días son coordinados de forma personalizada con cada participante o grupo de participantes.Tenemos disponibilidad de Lunes a Sábado de 9:00am a 9:00pm Duración. 5 Semanas 1er día. Presentación general de la plataforma de simulación, entrega de claves para accesar la plataforma y formación de grupos. 2do al 4to día Trabajos en grupos para tomar las decisiones. 5to día Presentación de las decisiones que tomó cada grupo y evaluación de los resultados. Inversión. US$250.00 10% de descuentos para grupos empresariales o universitarios. Incluye: Material de apoyo, certificado de participación y acceso al simulador de Negocios Lagsag.com Nota: 1) Para impartir este curso taller deberán haber por lo menos 16 participantes. 2) El simulador con el que se hará el laboratorio es SIMDEF, de Toma de Decisiones Financieras, nivel básico. Si necesita ver más información sobre este y los demás simuladores, sólo entre a este link http://www.labsag.co.uk/es/ Los próximos testimonios fueron hechos por educadores de distintas universidades de latino-américa y comentan sobre su experiencia al usar Simuladores de Negocios, específicamente al usar LABSAG. Mario CancinoLic. en Física, Profesor, Universidad Católica de Valparaiso, PUCV, Chile Quería felicitarlo por la venta de Labsag a la Escuela de Ingeniería de la U. Andrés Bello ,según supe …..Cuando me pidieron mas comentarios para tomar una decisión , les comente que era una muy buena opción , aunque no es el simulador que usualmente uso , pero como dictaré el ramo de Simulación en la U Católica de Valparaiso, haré uso frecuente de el.” Alvaro Camacho Soto Director de Tecnología Educativa, Laureate Costa Rica, Costa Rica … por este medio me permito certificar la absoluta satisfacción por la entrega de los SIMULADORES de Negocios LABSAG a las Universidades Laureare CR. Así como, por la configuración de la página de ingreso, la capacitación presencial recibida y la asesoría presencial; …. Durante los próximos dos años seguiremos sacando provecho de la asesoría en línea delimitada en el contrato firmado.” Miguel Ángel Vázquez FloresCoord. de Innovación Tecnológica, Dirección de Medios Educativos, Instituto de Investigación de Tecnología Educativa, UNITEC, México Nos da gusto recibir la nueva versión de LABSAG ya que ha tenido muy buena aceptación entre la comunidad académica además de escuchar con agrado las nuevas mejoras que se realizaron al material y al manejo de los simuladores.” Manuel LagosAsistente de Vicerrectoría de Operaciones Universidad Tecnológica Centroamericana, Laureate International Universities, Honduras “… Dr. Michelsen. Espero haya tenido un buen viaje de regreso sin contratiempos. Nuevamente quisiera agradecerle por la excelente capacitación que impartió. … .” Mario ChipocoUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Laureate Universities, Perú “Como hemos conversado con anterioridad, el simulador tiene un buen desempeño y los alumnos tienen comentarios favorables de la aplicación en general, así como del beneficio pedagógico que reciben con su utilización.” FACILITADOR: Dr. Angel Ugarte, Michelsen Consulting. Director General de Operaciones para LATAM enLabsag Simuladores y Profesor en Universidad Católica de Santa María La firma comenzó en 1977 en Monterrey, México cuando su Presidente era Decano de la Escuela de Graduados en Administración del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrrey (ITESM). En 1978 diseñó y lanzó exitosamente la Maestría en Administración de la Universidad del Pacífico, entonces el único MBA, además de ESAN, del Perú. En 1995 Michelsen Consulting realizó un profundo estudio sobre los rasgos del Gerente exitoso para diseñar una nueva Maestría en Administración de Negocios para la Pontificia Universidad Católica del Perú. En las últimas dos décadas Michelsen Consulting ha intervenido en numerosos programas de Marketing manteniendo fuerte participación en el desarrollo de recursos humanos gerenciales. Actualmente Michelsen Consulting, a través de sus oficinas en Inglaterra, México D.F., Buenos Aires y Lima se especializa en el desarrollo de estudios de mercados y asesorias empresariales que requieren de un alto grado de complejidad, tales como mediciones de imagen, segmentación, fijación de fuerzas y debilidades competitivas, oportunidades de nuevos productos, calidad del servicio y marketing de servicios, actitudes de consumidores y capacitación, mediante business games o simulaciones de toma de decisiones gerenciales. COORDINADOR: Profesor Manuel Camejo, Facilitador de la Universidad de la Tercera Edad.